|
|
Стратегический менеджмент
Скачать с сервера
Содержание
Введение 3
1. Обзор существующих взглядов на стратегический менеджмент 5
1.1 Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента 5
1.2 Стратегия предприятия и методы ее построения 18
1.3 Выбор приемлемого плана разработки стратегии предприятия 44
2. Аналитическая часть 46
2.1 Характеристика факторов внешней среды 46
2.2 Характеристика ОАО «Дальхимпром» 55
2.3 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Дальхимпром» 77
3. Проектная часть 88
Заключение 109
Литература 111
Введение
Целью работы по закладыванию будущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сделать сегодня, дабы это 'завтра" состоялось. /П. Друкер/
Проблема № 1 для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зависи-мости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается раз-личными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудо-емкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержа-ние и организацию которой раскрывает концепция стратегического менедж-мента.
Сущность концепции заключена в ответе на вопрос «Как следует осуще-ствлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неоп-ределенной среды?». Нарастание «постиндустриальной» - нестабильности, от-ражением которой являются изменение потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов то-вара, растущие требования к качеству жизни и др. носит объективный и всеоб-щий характер
Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость про-ведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изме-няться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы посто-янно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации.
Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразо-ваний в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные пре-имущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредст-венно использовать идеи стратегического менеджмента.
Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функциониро-вать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с по-вышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий.
Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосроч-ных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обла-дающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономи-ческой и производственной «прочности», позволяющей провести в случае не-обходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.
Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружаю-щей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появле-ние новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) вот далеко не полный пе-речень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Целью дипломной работы является построение стратегии развития предприятия на 3-х летний период на примере ОАО «Дальхимпром».
В рамках дипломной работы был проведен анализ деятельности пред-приятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности.
Литература
1. Ансофф И. Стратегическое управление./ Пер. с англ. М.: Экономика, 1989. - 306 с.
2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. – К.: Ника- Центр, 1999.-592 с.
3. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – Вла-дивосток: Издательство Дальневосточного университета, 1997. – 100 с.
4. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 1997. - 106 с.
5. Бюджетное послание Президента РФ Федеральному Собранию Россий-ской Федерации «О бюджетной политике на 2001 год и на средне-срочную перспективу»., http://www.akm.ru.
6. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предпри-ятии. – М.: Издательство «Финпресс», 1998. – 192 с.
7. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Издательство МГУ, 1995.-252 с.
8. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент.: Конспект лекций. Тагон-рог: ТРТУ, 1995.- 93 с.
9. Гречикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 2-е издание., переработанное и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-480 с.
10. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие. - М.: Издательство «Финпресс», 1998.- 192 с.
11. Замятин Б.К. О существовании стратегического менеджмента. // Россий-ский экономический журнал. – 1997, №4, стр.36.
12. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управ-ления. – 1999, №2, стр. 102.
13. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйствование/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.- 254 с.
14. Комаров В.Н. Стратегический менеджмент. // Бухгалтерский учет в тор-говле. - 1997, №4, стр.24.
15. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б. Боброва. – С.-Пб.: АО «Коруна», АОЗТ «Литера Плюс», 1994. – 698 с.
16. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива./ Пер. с фр. СПб.: Наука, 1996. - 630 с.
17. Лисиненко М. Финансовые критерии оценки конкурентоспособности фирмы.// Страховое дело.– 1999, №3, стр.15.
18. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. - М.: ВО Агропромиздат, 1992.
19. Масютин С.А., Касимов В.П. Стратегический менеджмент на российском предприятии.// ЭКО. – 1999, №10, стр. 10.
20. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов руководителей./ Пер. с англ. М.: Дело, 1996. – 150 с.
21. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА – М., 1997. – 432 с.
22. Мескон М., Альберт м., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 1992. – 361 с.
23. Нестеров В. Стратегический анализ и решение собственника.// Экономи-ка и жизнь. – 1997, № 9, стр.20.
24. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: Учебное пособие. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова. – М.: Высшая школа, 1984.- 335 с.
25. Портер М. Международная конкуренция./ Пер. с англ. М.: Международ-ные отношения, 1993. - 492 с.
26. Рюли Э. Управление ресурсами как фактор стратегического успеха.// Проблемы теории и практики управления. – 1995, №6, стр. 102.
27. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 1998. – 576 с.
28. Туленков Н.К. Ключевая позиция стратегического менеджмента в орга-низации.// Проблемы теории и практики управления. - 1997, № 4, стр. 28.
29. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Дело, 1997.- 351 с.
30. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент.: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО «Бизнес- школа «Интел - Синтез»», 1998. –
416 с.
31. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг.: Сокр. Пер. с англ. – М.: Экономика, 1990.- 350 с.
| |
|
|
Профиль
Статистика
Всего: 3953
Новых за месяц: 135
Новых за неделю: 24
Новых вчера: 4
Новых сегодня: 3
На связи: 2 Гостей: 1 Своих: 1
angel18221
|
