|
|
Эксплуатация производственных зданий и сооружений
Скачать с сервера
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….4
ГЛАВА I. ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПОМЕЩЕНИЙ…….…...7
1.1. Производственные здания и сооружения. Их классификация…………….....7
1.2. Размещения производственных подразделений их рациональное использование…………………………………………..……………………………..10
1.2. Административные здания и помещения……………...………………….….15
1.3. Санитарно-бытовое обеспечение работ…………………..…………….…....18
1.4. Техническая эксплуатация зданий и сооружений………...…………...….…20
ГЛАВА II. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПОТОЧНОЙ ЛИНИИ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ВАЛА…………………………………………………………………..……………23
2.1. Определение программы выпуска и программы запуска деталей…….………23
2.2.Определение действительного годового фонда времени работы оборудования……………………………………………………………………… 24
2.3. Расчет такта работы поточной линии…………………………………..…….25
2.4. Расчет количества рабочих мест поточной линии ………………………….26
2.5. Расчет коэффициента загрузки оборудования……………………………….26
2.6. Расчёт заделов поточной линии……………………………………...……….27
2.7. Проектирование планировки оборудования и рабочих мест поточной линии………………………………………………………………………..……….28
2.8. Расчет стоимости основных фондов…………………………………...……..28
2.8.1. Расчет стоимости здания……………………………………...……………..29
2.8.2. Расчет стоимости оборудования……………………………...…………….29
2.8.3. Расчет стоимости транспортных средств…………………..………………30
2.8.4. Расчет стоимости инструмента и инвентаря………………...……………..30
2.9. Расчет показателей по труду…………………………………..……………...31
2.9.1. Расчет численности производственных рабочих………………………….31
2.9.2.Расчет фонда заработной платы основных и вспомогательных рабочих...32
2.10.Калькуляция себестоимости……………………………………………….....33
2.10.1. Расчет стоимости сырья и основных материалов……………………...…33
2.10.2. Расчет амортизационных отчислений………………………………...…..33
2.10.3. Расчет косвенных затрат……………………………………………...……34
2.11. Расчёт показателей эффективности проекта…………………………..……35
2.11.1. Расчёт отпускной цены и выручки от реализации……………….………35
2.11.2. Расчёт налогов от выручки……………………...…………………………36
2.11.3. Расчёт налогов из прибыли……………………………………………..….36
2.12. Расчет основных технико-экономических показателей………….………..36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………..……..…..………...37
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………..…….………..39
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………….……………40
ВВЕДЕНИЕ
Сложность бизнеса, нестабильность внешних условий, многообразие и противоречивость возникающих проблем, жесткая конкуренция и многое другое требуют от руководителей предприятий, финансово-экономических служб переосмысливания всего процесса управления предприятием, и прежде всего имуществом, его собственностью.
Управление имуществом – это сложный и многогранный процесс, который предполагает решение ряда комплексных проблем по управлению основными и оборотными средствами, нематериальными активами, финансовыми ресурсами, то есть всем тем имуществом, которым располагает предприятие.
Составной и неотъемлемой частью процесса управления имуществом является необходимость и умение анализировать каждый элемент имущества для последующего его лучшего использования.
Основные средства – это наибольшая и важнейшая часть стоимости имущества предприятия. Это та часть имущества, которая используется при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг либо для управленческих нужд предприятия в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл. В зависимости от характера участия основных средств в производстве продукции различают основные производственные и непроизводственные средства.
Основные производственные средства функционируют в сфере производства продукции. К ним относятся здания, сооружения, оборудование транспортные средства и т.д. Они многократно участвуют в производственном процессе и сохраняют свою натурально-вещественную форму в течение ряда производственных циклов, переносят свою стоимость на готовый продукт по частям и частями её возмещают при реализации продукта.
Основные средства составляют главную часть национального богатства нашей республики. На их долю приходится около 60% национального богатства. До 70% из них – основные производственные средства. В промышленности РБ сосредоточено 32% основных производственных средств. Они являются показателем общественных отношений, при которых осуществляется труд. Они определят форму собственности, технический потенциал республики, предприятия; от их качественного состава и состояния зависят темпы производства продукции.
На создание основных средств на предприятии расходуется значительная часть ресурсов.
Здания и сооружения создают условия для нормальной работы активной части основных средств предприятия. Ранее считалось, что чем выше активная часть в структуре основных средств, тем она лучше. Но техническая отсталость транспортных средств, передаточных устройств, отсутствие рационально размещенных складских помещений, автомобильных дорог, водостоков может не позволить использовать технические возможности активной группы. Поэтому прогрессивной и оптимальной считается такая структура основных средств, при которой обеспечиваетя высокое качество выпускаемой продукции, максимальный уровень использования активной части при отсутствии простоев оборудования из-за несвоевременной подачи воды, газа, воздуха, электроэнергии, транспорта.
В рыночных условиях предприятия, независимо от их формы собственности, за счет собственных средств амортизации, прибыли, кредитов приобретают здания, строят цехи. И чтобы производство было эффективным, а огромные средства, затраченные на создание и приобретение производственных площадей не были напрасно потерянными, они должны наиболее полно и рационально использоваться. От этого на прямую зависит прибыль предприятия, а следовательно, дальнейшее его развитие.
Выбор данной темы в качестве исследования можно обосновать её актуальностью, так как проблема эксплуатации производственных помещений – одна из первостепенных по значимости для предприятий различных организационно-правовых форм. Это определяется значительным влиянием уровня их использования на эффективность общественного производства в целом, на количественные и качественные показатели работы отдельных предприятий, а также наличием значительных резервов в этой области.
Цель данной работы: углубить и расширить теоретические знания в области экономики и организации производства; привить навыки расчета технико-экономических показателей и практических расчетов по проектированию и организации участков(цехов) производства узлов и отдельных деталей; овладеть приемами самостоятельной познавательной деятельности, выработать умение формулировать суждения и выводы, логически последовательно и доказательно их излагать; выработать умение публичной защиты подготовленного материала.
В первой главе работы рассматриваются основные виды производственных зданий и сооружений, перспективы их дальнейшего развития, изложены основные принципы рационального размещения производственных подразделений и их последующего использования, содержатся рекомендации по санитарно-бытовому обеспечению работ и технической эксплуатации зданий и сооружений.
Во второй части приведено решение практической задачи, которое состоит из расчета организационно-экономических показателей при проектировании и организации поточных линий и их анализа. При решении задачи необходимо было: определить программы выпуска и запуска деталей в производство, действительный годовой фонд времени работы оборудования; рассчитать такт работы, количество рабочих мест поточной линии, коэффициент загрузки оборудования, заделы поточной линии; спроектировать планировку оборудования и рабочих мест поточной линии; рассчитать стоимость основных фондов, численность производственных рабочих, фонд заработной платы; составить калькуляцию себестоимости продукции; определить показатели эффективности работы поточной линии.
Практическая часть показывает необходимость владения навыками по осуществлению всех вышеприведённых действий, для эффективной организации производства на предприятии.
Для написания работы были использованы теоретические материалы, а также статистические сборники, статьи из Интернета, личные исследования и наблюдения.
ГЛАВА I. ЭКСПЛУАТАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ
1.1. Производственные здания и сооружения. Их классификация
В последние годы как крупные, так и малые предприятия начали осознавать важность выбора и эксплуатации производственных помещений. Постоянное пренебрежение нуждами потребителей со стороны разработчиков и конструкторов привело к тому, что большинство зданий сейчас не соответствует требованиям современного бизнеса. Поэтому приспособить найденные площади под конкретные нужды – крайне сложная задача. Результаты ошибочного выбора производственных помещений, их неправильной эксплуатации и непонимания проблем, связанных с ними, могут привести к финансовым потерям и помешать росту фирмы, стать препятствием в достижении целей.
Производственные помещения – это замкнутые пространства в специально предназначенных зданиях и сооружениях, в которых постоянно (по сменам) или периодически (в течение рабочего дня) осуществляется трудовая деятельность людей (ГОСТ 12.1.005) [10]
В большинстве случаев при описании производственных помещений можно выделить внешний вид («оболочку») здания, внутренние системы обеспечения и дополнительные элементы, позволяющие приспособить здания и помещения под специфические нужды.
1. «Оболочка» здания – это наиболее стабильная и долговечная составляющая. Срок ее службы может составлять 75 лет и более. Оболочка включает в себя основные физические элементы, такие как каркас здания, наружная облицовка и каркасы лестниц, лифтов и т.д.
2. Срок службы внутренних систем обеспечения обычно составляет от 5 до 25 лет. Они включают такие основные системы как противопожарные системы, вентиляцию (отопление, охлаждение и кондиционирование), освещение, водо– и газоснабжение, энергоснабжение.
3. Дополнительные элементы включают в себя различные отделочные элементы, перегородки, осветительные установки, фурнитуру, обстановку и т.д. Срок службы этих составляющих не превышает 5 лет. Обстановка в современных помещениях не ограничивается лишь столами и стульями, а включает широкую гамму полностью оборудованных рабочих мест, кабельное оборудование, устройства звукоизоляции и местное (рабочее) освещение.
То, какая оболочка наилучшим образом подходит помещениям, зависит как от внутренних, так и от внешних, обусловленных требованиями рынка, факторов. Для подавляющего числа фирм это зависит от типа выпускаемой ими продукции.
Объём производственного помещения на каждого работника должен составлять не менее 15 м3, а площадь – не менее 4,5 м2, при высоте потолка – не менее 3,3 м. [10]
Главными признаками для классификации производственных зданий и сооружений служат: назначение, этажность, капитальность и характер эксплуатации.
По назначению промышленные здания подразделяются на собственно производственные, вспомогательные, энергетические, транспортные и складские. К собственно производственным относятся здания цехов, изготовляющих полуфабрикаты и готовую продукцию. К вспомогательным относятся здания заводоуправлений, цеховых контор, бытовых помещений, пунктов питания, здравпунктов. Энергетические сооружения – здания котельных, электростанций (ГЭС и ТЭЦ), газогенераторных, компрессорных и т. д.
К зданиям складского хозяйства и транспорта принадлежат здания, служащие для хранения сырья, под¬собных материалов (подстилки или тары), полуфабрикатов, готовой продукции, хозяйственного инвентаря и средств механизации, а также отходов производства; сооружения для разме¬щения транспорта.
По этажности производственные здания в зависимости от их назна-чения и конкретных условий строительства могут быть: одноэтаж¬ными, многоэтажными, сме¬шанной этажности.
Одноэтажные производственные здания – исторически традиционный тип зданий. В настоящее время составляют около 70% общего числа производст¬венных зданий. Их специфические осо¬бенности:
размещение технологичес¬кого процесса в горизонтальной пло-скости;
горизонтальный транспорт (напольный, подвесной, крановый);
независимое решение строительных конструкций от технологического оборудования;
естественное освещение по всей производственной площадке.
Недостатки: большая пло¬щадь застройки и кровель, значитель¬ные эксплуатационные расходы.
Одноэтажные производственные здания могут быть представлены мно¬гопролетными корпусами большой ширины (здания сплошной за-стройки) или зданиями павильонной застройки, обеспечивающими сквоз¬ное проветривание, простой наруж¬ный водосток, большую пожарную безопасность.
Достоинство многоэтажных про¬изводственных зданий в сравнении с одноэтажными – уменьшение пло¬щади застройки и наружных ограж¬дений. К недостаткам можно отнести значительную долю проездов и про¬ходов на единицу производственной площади, увеличение площадей для расстановки оборудования в связи с более частой сеткой колонн.
По капитальности производствен¬ные здания подразделяются на 4 класса. В соответствии с отнесением к тому или другому классу принимает¬ся и степень огнестойкости и долго¬вечности их конструкций.
По характеру эксплуатации производственные здания подразделя-ются на предназначенные для одного производства, для нескольких производств и с гибким, дина¬мичным сменяющимся характером производства.
В настоящее время наиболее прогрессивным считается создание гибких универсальных промышлен¬ных систем, способных к быстрой переналадке технологических линий, а также объединение самых различных технологических линий, вспомогательных, энергетических, транспортных и складских поме¬щений в один корпус, имеющий пло¬щадь иногда в несколько десятков и сотен гектар.
Широкое распространение получили промыш¬ленные районы – компактное, кон¬центрированное размещение производственных зданий, имеющих общие теплоэнергетические и очистные сооружения, общие обслуживающие культурно-бытовые и коммунальные службы (это дает значительную экономию в территории, капитальных вло¬жениях и стоимости эксплуатации), а также промышленно-селитебные районы – производства, имеющие перечисленные выше объекты, общие с селитебной частью.[2, с.7-9]
Основные производственные здания и сооружения бывают узкос-пециализированными, специализи¬рованными и широкой специа¬лизации. В узкоспециализированных зданиях выполняют один цикл всего производства, предусмотренного на комплексе; в специализированных зданиях – ограниченное число циклов; в зданиях широкого назна¬чения предусмотрено законченное производство продукции комплекса. Здания и сооружения обслужива¬ющего назначения – это здания под¬собного производства, складские и вспомогательные.
Подсобные производственные здания и сооружения предназначены для обслуживания основного производства: для первичной обра¬ботки и подготовки сырья, приема сырья и отправки продукции. К ним также относятся сооружения водо¬снабжения, канализации, электро- и теплоснабжения, проезды с твердым покрытием, технические площадки, пожарные сооружения, ограждения.
Производственные предприятия служат объектами посещения школьниками и студентами (в виде озна¬комительных экскурсий и как место прохождения практики), тру¬дящимися других предприятий с целью обмена опытом, изучения но¬вой техники и технологии, местом контактов по линии различных обще¬ственных организаций и т.п.
В связи с этим на промышленных предприятиях должен быть предусмотрен ряд специальных устройств, обеспечивающих оптимальные ус¬ловия для осуществления этих ме¬роприятий. К ним относятся:
туристские маршруты с фик¬сированием мест, наиболее интерес¬ных и удобных для осмотра (жела¬тельно радиофицированные). В сос¬тав маршрута желательно включать музеи истории и перспектив развития предприятия, выставочные залы с образцами выпускаемой продукции, фирменные магазины. Посетители должны иметь возможность восполь-зоваться услугами заводских кафе, столовых, буфетов и других обслуживающих помещений;
обзорные площадки. Для осмотра предприятий рекомендуется использовать высотные помещения инже¬нерных сооружений и крыши зданий. За рубежом известны многочислен¬ные примеры строительства специальных обзорных башен и других специальных сооружений;
специальные пешеходные пути. Организуя движение посетителей, следует отделить их пути от производственных потоков. Для этого в зависимости от характе¬ра производства и санитарно-гиги¬енических условий нужно применять крытые или открытые переходы, гале¬реи, эстакады, технические этажи.
Пути туристов должны быть ограничены цветными линиями, знаками безопасности, зелеными насаждениями, водными преградами и т.д.
вспомогательные помещения – помещения для хранения и выдачи спецодеды (комбинезонов, чулок, перчаток и респираторов на особо опасных производствах АЭС и т.п., касок и т.д.); помещения для проведения вступительной или заключительной бесед, инструктажа по технике безопасности и т.д. Для этих можно использовать и существующие помещения: комнаты и центры отдыха и психологической разрядки, залы для собраний, учебные классы и др.;
цехи для работы посетителей (ЦРЦ) можно оснастить несложными видами оборудования и инструмента. Работа должна вестись под руководством опытных мастеров. В ЦРЦ типографии, например, посетитель может на старом станке отпечатать себе на память любимые стихи, в кузнечном цехе – выковать щипцы для камина, в отделочном цехе текстильной фабрики – окрасить спортивную майку в соответствии с собственным рисунком и т.д. [2, с.15-16]
1.2. Размещения производственных подразделений их рациональное использование
Оптимальное размещение производственных подразделений рассматривается как важное направление организации производства, требующее тщательного экономического обоснования. Выбор стратегии, направленной на поиск и реализацию наиболее эффективного размещения, во многом зависит от специфики производства.
К решению данного вопроса нужно подходить с точки зрения получения максимального результата от производственной деятельности предприятия.
Размещение подразделений целесообразно выполнять поэтапно в следующей последовательности:
• размещение цехов и других подразделений на территории предприятия;
• размещение участков и цеховых подразделений на территории цеха;
• размещение рабочих мест на территории участка. [6]
Размещение производственных подразделений предприятия закрепляют в паспорте предприятия и отобразить в генеральном плане.
Генеральный план промышленного предприятия представляет собой вычерченную в масштабе схему про¬мышленной площадки с изображенными проектируемыми и существующими зданиями и сооружениями, основными дорогами и проездами, благоустройством и озеленением территории.[10, с.77]
Разработка генерального плана должна обеспечивать наиболее благоприятные условия для производственного процесса и труда, эффективность капитальных вложений, рациональную организацию производственных, транспортных инженерных связей отдельных производств, а также селитебной территорией, защиту прилегающих территорий от загрязнений и т.д
Для рациональной организации производственного процесса при принятии решений о размещении подразделений на территории предприятия необходимо соблюдать определенные правила и принципы. Основными из них являются следующие:
1. Расположение цехов по ходу производственного процесса согласно направлению основных грузопотоков: заготовительные цехи – обрабатывающие цехи – сборочные цехи. Так обеспечивается принцип прямоточности.
2. Расположение складов у входа/выхода предприятия. Склады сырья и материалов должны размещаться на входе предприятия (со стороны подъездных путей для ввоза грузов) вблизи заготовительных цехов, а склады готовой продукции – вблизи сборочных цехов на выходе предприятия (со стороны подъездных путей для вывоза грузов).
3. Расположение вспомогательных цехов ближе к потребителям. Вспомогательные цехи должны располагайте как можно ближе к основным цехам, потребляющим их продукцию, не нарушая при этом основные грузопотоки.
4. Размещение производственных участков с учетом рациональности перевозок. Основные и вспомогательные цехи, склады и иные подразделения должны размещаться так, чтобы обеспечить кратчайший путь движения материалов и наименьший пробег транспортных средств в ходе производственного процесса, без обратного и встречного движения, излишних пересечений и без организации малозагруженных маршрутов.
5. Размещение производственных объектов с учетом внешних факторов (природных, общественных, техногенных). Основные и вспомогательные цехи, обслуживающие хозяйства предприятия должны размещаться с учетом розы ветров, возможностей естественного освещения и проветривания, с соблюдением установленных архитектурно-строительных, санитарно-технических, противопожарных и иных норм, предусмотренных для предприятия.
6. Групповое строение элементов производственной структуры. Отдельные подразделения, тесно взаимосвязанные в ходе производственного процесса, должны по возможности объединяться в группы с размещением в одном корпусе.
7. Обеспечение возможности расширения и модифицирования производственной структуры. Объекты на территории предприятия и его подразделений должны размещаться так, чтобы обеспечить возможность их дальнейшего расширения и реконструкции с минимальными затратами времени и ресурсов, без нарушения основной идеи генерального плана и по возможности без сноса ранее построенных объектов.
8. Максимальное использование площади (зданий, помещений). Объекты на территории предприятия и его подразделений должны размещаться так, чтобы обеспечить максимальное использование площади имеющихся зданий и помещений. Для этого необходимо плотное размещение, повышение их этажности, рациональное использование площади и пространства под проезды, применение подвесных, подземных и многоярусных транспортных магистралей и мест хранения.[6]
Политическая, экономическая и техническая ситуация вокруг предприятий постоянно изменяется, что в свою очередь вносит изменения в современную технологию, меняет рынок, в котором они функционируют, продукцию, с которой они имеют дело, и действия, которые они сами предпринимают. Результатами этой неустойчивости и подвижности становятся высокая текучесть кадров, качественные изменения кадрового состава, реорганизация рабочих связей и взаимоотношений и, возможно, более высокий уровень автоматизации работы офиса.
Подобные изменения следуют по нарастающей и являются незапланированными, поэтому во многих организациях даже самые серьезные перемены происходят без сколько-нибудь ясной стратегии развития производственных помещений. А это приводит к:
• неравномерной заполненности пространства;
• изменениям в распределении деятельности в пространстве, когда к новым видам деятельности или оборудованию предъявляются пространственные требования;
• неэффективному использованию пространства, планируемому по случаю, на короткий срок;
• разорванным связям между различными отделениями компании, размещению этих отделений в разных зданиях, появлению дополнительных площадей, пространственно удаленных от основных помещений вследствие незапланированного расширения;
• ухудшению эстетических и климатических условий вследствие повышения уровня автоматизации и появления нового оборудования и, соответственно, увеличения количества проводов, ухудшения теплового и шумового режима;
• снижению уровня финансового контроля. [6]
Чтобы справиться с данными обстоятельствами, нужно изначально определить, какие пространственные условия являются наиболее приемлемыми для бизнеса.
Анализ производственной структуры основных фондов включает: анализ распределения основного технологического оборудования по основным и вспомогательным цехам предприятия; анализ арендуемого или сдаваемого в аренду оборудования и площадей; анализ и выявление резервов использования площадей.
На предприятиях различают следующие категории площадей:
• располагаемая, то есть площадь всех помещений, связанных с основной деятельностью предприятий (цехов, складов и т.п.);
• производственная, то есть сумма площадей производственных участков, непосредственно занятых осуществлением производственного процесса (площади, занятые под производственным и транспортным оборудованием, межоперационным заделом, площадками для испытания и сдачи продукции, проходами, немагистральными проездами между оборудованием и рабочими местами);
• площадь, непосредственно занятая оборудованием, то есть та часть производственных площадей, которую занимают станки, машины и прочее оборудование (площадь под проходами, промежуточными складами и т.п. к ней не относится).
В настоящее время на ряде предприятий нередки случаи, когда по тем или иным причинам в отдельных участках, цехах, службах не используются в производственном процессе машины и оборудование, а также производственная площадь. В этих случаях, а также исходя из экономической целесообразности предприятия сдают в аренду соответствующее имущество.
Кроме этого может иметь место и наличие свободных, неиспользуемых площадей, а также наличие излишнего или ненужного оборудования в связи с изменением производственной программы, объема договоров и т.п.
А поскольку предприятиям приходится уплачивать налог на имущество, то каждое предприятие стремится сдавать свободные, временно не занятые производственные фонды в аренду.
Может иметь место и обратный процесс, когда для выполнения определенного задания, изготовления нестандартной (непрофильной) продукции самому предприятию требуются (зачастую на временный период) дополнительные производственные возможности по выполнению определенных технологических операций, дополнительных объемов производства и т.п. В этом случае предприятие само может арендовать необходимые мощности, а не приобретать дополнительные машины и оборудование для временного пользования.
Поэтому анализ производственной структуры основных фондов должен включать определения (по количеству или по стоимости) удельного веса основных средств, которые сдаются в аренду предприятием и которые им же арендуются. Это дает возможность более четко определять излишние или неиспользуемые основные фонды, а также знать свои «узкие места», что позволит более обоснованно формировать перспективу развития технической базы предприятия. Рекомендуется также определять удельный вес поступлений от сдачи имущества в аренду в общем объеме реализации продукции, а также сравнивать эти поступления с затратами самого предприятия по аренде, с налогом на имущество.
Анализ использования площадей включает:
• анализ структуры площадей;
• анализ использования площади по производительности.
Структура площадей характеризуется следующими показателями:
удельным весом производственной площади во всей располагаемой площади;
удельным весом площади, занятой оборудованием, в производственной площади;
удельным весом площади, занятой оборудованием, во всей располагаемой площади, или произведением двух предыдущих относительных показателей.
Использование площади по производительности характеризуется выпуском продукции (в соответствующих единицах измерения) с 1 м2 располагаемой производственной площади или площади, непосредственно занятой оборудованием. Пример расчета приведен в таблице 1.1.
Таблица 1.1.-Анализ использования площадей
№ п/п Показатель 200…г. (базисный период)
200…г. (отчетный период)
Разность
1 Объем производства в договорных ценах, тыс. руб.
8958
12456 —
Продолжение таблицы 1.1.
2 Располагаемая площадь, м2 48 421
52 450
—
3 Производственная площадь, м2
30 040
34 281 —
4 Площадь, непосредственно занятая оборудованием, м2 20 421 23 984 —
5 Съем продукции с 1 м2 площади, занятой оборудованием руб.
438,6
519,3
80,7
6 Удельный вес площади, занятой оборудованием, в производственной площади
68,0
70,0
2,0
7 Удельный вес производственной площади 62,0
65,4 3,4
8
Съем продукции с 1м2 всей располагаемой площади (п. 5 × п. 6 × п. 7) или руб.
185,0 8 237,6
52,6
В том числе общее изменение съема продукции с 1 м2 располагаемой площади достигнуто за счет:
– изменения съема продукции с 1 м2 площади, занятой оборудованием, руб.
– изменения удельного веса площади, занятой оборудованием, в производственной площади, руб.
– изменения удельного веса производственной площади, руб.
80,7 × 0,70 × 0,654=36,8
0,02 × 438,6 × 0,654=5,7
0,034 × 438,6 × 0,68=10,1
Желательна тенденция опережающего роста площадей, занятых оборудованием, по сравнению с производственной площадью, а последней – по сравнению с располагаемой площадью. Положительным считается факт систематического увеличения съема продукции с 1 м2 всех видов площадей. [9]
1.3. Административные здания и помещения
Цеховые конторские помещения включают в свой состав помещения, относящиеся к цеховому производственно-техническому планированию, руководству и бухгалтерскому учету. К ним относят и помещения цеховых общественных организаций.
Наиболее часто цеховые конторские помещения блокируются в одном здании с помещениями санитарно-гигиенического обслуживания, образуя так называемые цеховые административно-бытовые здания. В этих зданиях конторские помещения располагаются, как правило, на втором и последующих этажах.
Цеховые конторские службы предназначены для обслуживания цеха, поэтому с его расположением должно быть тесно увязано и расположение конторских помещений. В связи с этим наилучшим является расположение их в пристройке к производственному зданию, что обеспечивает хорошую связь с цехами и одновременно изоляцию контор от шума и вредного влияния цехов. Однако их можно размещать и в отдельно стоящих зданиях и встраивать в производственные здания, сообразуясь с соответствующими условиями.
Помещения начальников цехов, мастеров и нормировщиков, составляющие внутрицеховые труппы конторских помещений в цехах без вредных выделений, следует располагать на территории цехов, отделяя их остекленными перегородками. Возможно также расположение указанных помещений на антресолях. Цеховые административно-конторские помещения допускается располагать в полуподвальных этажах при условии обеспечения соответствующего воздухообмена.
Общезаводские административные здания и помещения включают в свой состав помещения, относящиеся к общезаводскому административно-техническому управлению. Нередко общезаводские административные здания называют заводоуправлениями. Сюда входят рабочие комнаты или залы, кабинеты дирекции и главных специалистов, помещения приемов и переговоров с посетителями, помещения конструкторских бюро, библиотеки, проектных кабинетов, архива, залы совещаний, помещения для учебных занятий, помещения машинописных и машиносчетных бюро, телефонная станция и радиоузел, помещения буфетов, вестибюлей, гардеробов и санитарных узлов. К ним относятся и помещения общезаводских общественных организаций.[1]
По своему объему и силуэту административное здание является нередко ведущим в формировании архитектуры административно-управленческой группы и играет значительную роль в формировании входного узла предприятия.
Заводоуправление проектируют в виде отдельного здания или зданий (на крупных и средних предприятиях машиностроительной, легкой, пищевой и других видов промышленности) с отдельным входом, изолированным от входа на предприятие, в виде пристройки к производственному корпусу или встройки в него. Встроенное решение характерно для небольших предприятий или таких, в которых весь цикл производства либо основная его часть заключены в одном корпусе (например, типографии, заводы приборостроения, специализированные заводы машиностроительной промышленности, пищевой, текстильной и др.).
При проектировании административных зданий следует по возможности блокировать различные помещения в одном объеме. В первых этажах зданий группируют наиболее посещаемые, главным образом хозяйственные, отделы. В верхних этажах размещают отделы, требующие большой тишины и изолированности от посетителей: технический отдел, конструкторское бюро и др. На верхнем этаже целесообразно располагать и залы для совещаний, так как легче осуществить перекрытие зала крупнопролетной конструкцией.
При расчете площади помещений административного здания следует принимать расход площади на одного конторского работника в среднем 5 м2, на одного сотрудника конструкторского бюро в среднем 7 м2, на одно место в зале совещаний в среднем 1 м2. Суммарную же площадь административно-конторских помещений, приходящуюся на одного работника админиетративно-управленческого аппарата общезаводского или цехового назначения, для ориентировочных расчетов следует принимать 8–10 м2.
Отдельно стоящее здание заводоуправления в зависимости от назначения, размера и расположения промышленного предприятия по отношению к городу или поселку может располагаться как вне заводской территории, за оградой предприятия, так и на его границе. Расположение заводоуправления за оградой предприятия характерно для крупных промышленных предприятий, как, например, металлургических заводов, крупных машиностроительных и химических заводов.
Расположение административных зданий на границе предприятия– наиболее распространенный прием в проектировании. При таком расположении вход в здание предусматривается с улицы или площади, поскольку работа административного здания связана с посетителями.
В зависимости от численности работников административно-управленческого аппарата, от особенностей планировки отдельных помещений (кабинетная, зальная, комбинированная) и особенностей формирования предприятий при проектировании возможно применять различные типы зданий.
Основными типами административных зданий по ширине являются два – относительно узкие корпуса шириной 12, 15, 18 м и широкие корпуса шириной 30 – 36 м и более. По этажности — также два основных типа – в 2 – 4 этажа, которые наиболее распространены в отечественной практике, и многоэтажные башенного типа.
Для всех типов административных зданий шириной 18 м и более характерно размещение подсобно-вспомогательных устройств – транспортных узлов (лестниц и лифтового хозяйства), санузлов, вентиляционных шахт и т. п. – в середине здания, в наименее освещенной зоне, а конторских и прочих рабочих помещений — в наружной, наиболее освещенной зоне здания. Наиболее целесообразной шириной пристроенных административно-конторских зданий следует считать 12 м. На практике применяют пристройки и шире 12 м с конторскими залами большой глубины. Устройство подобных залов сопровождается одновременно устройством постоянного искусственного освещения в их глубине. Расположение заводоуправления в пристройке к производственному зданию требует тщательной изоляция конторских помещений от производственного шума и вредностей.
При расположении в административном здании проходной особо важное значение приобретает вестибюль здания, так как он выполняет и функции входа на предприятие.
Одним из основных помещений административных зданий в архитектурном отношении является конференц-зал. В больших административных комплексах он может быть выполнен в виде отдельного здания. Крупнопролетность зала и, как следствие этого, возможное своеобразие в решении его покрытия, а также архитектурные качества зальных объемов вообще следует использовать в архитектурном решении всего предприятия.
Архитектурному решению интерьеров административно-конторских помещений, подбору мебели и оборудования необходимо уделять серьезное внимание, стремясь к созданию наилучших условий для работы. В этом отношении следует отказываться по возможности от переносных шкафов в пользу встроенных шкафов и шкафов-перегородок, предусматривать устройство общей равномерной системы освещения и т. п.
В практике проектирования промышленных предприятий зачастую административные помещения компонуют с помещениями конструкторских бюро, лабораторий, машиносчетных станций как одно здание административно-технического назначения. Такое здание нередко называется инженерным корпусам. На крупных предприятиях или в группе предприятий из рассматриваемых помещений образуют несколько зданий, которые получают наименование административно-технического комплекса, или центра.[1]
1.4. Санитарно-бытовое обеспечение работников
Бытовые здания предприятий предназначены для размещения в них помещений обслуживания работающих: санитарно-бытовых, здравоохранения, общественного пи¬тания, торговли, службы быта, культуры и др.
В соответствии с действующим законодательством и СНВ 3.02.03-03 «Административные и бытовые здания», на каждом предприятии должен быть комплекс общих бытовых помещений, а также в зависимости от санитар¬ной характеристики производственных процессов - спе¬циальных бытовых помещений и устройств (ножные и ручные ванны, комнаты для обеспыливания обезвреживания и ремонта рабочей одежды и обуви, респираторные, ингалятории и т.д.).
Санитарно-бытовые помещения различного назначе¬ния следует размещать в отдельно стоящем здании; в мес¬тах с наименьшим воздействием шума, вибраций и других вредных факторов.
При экономической или техничёской нецелесообразности размещения в отдельных зданиях вспомогательных помещений их следует располагать в пристройках к про¬изводственным зданиям либо во встройках и вставках производственных зданий I-V степени огнестойкости ка¬тегорий В1-В4, Г1, Г2, Д.[10,с. 84]
Между отдельно стоящими бытовыми зданиями с по¬мещениями для обслуживания работающих и отапливае¬мыми производственными зданиями следует предусмат¬ривать отапливаемые переходы.
При главных входах в бытовых зданиях следует предусматривать вестибюли площадью из расчета 0,2 м2 на одного пользующегося вестибюлем в наиболее многочисленной смене, но не менее 18 м2. Входы в здания должны предусматриваться через тамбуры.
Высота помещений от пола до потолка бытовых зданий встроек должна быть не менее 2,5 м.[7, с.2]
Состав санитарно-бытовых помещений (кроме уборныХ) определяется в зависимости от групп производственных процессов.
В состав санитарно-бытовых помещений входят гардеробные, душевые, преддушевые, умывальные, уборные, курительные, помещения для обогрева или охлаждения, обработки, хранения и выдачи спецодежды и другие в соответствии с ведомственными нормативными документами.
Гардеробные используются для хранения уличной одежды (пальто, головной убор, обувь), домашней и рабочей одежды с соблюдением условий самообслуживания.
Предусматривается три способа организации хранения специальной и домашней одежды: попеременное в одном отделении шкафа, в разных отделениях шкафа в одном помещении, в разных помещениях.
Для всех групп производственных процессов при спи¬сочной численности работающих на предприятии до 50 че¬ловек допускается принимать общие гардеробные для всех видов одежды.
Количество душевых сеток, кранов умывальных и спе¬циальных бытовых устройств следует принимать по чис¬ленности работающих в наиболее многочисленной смене или в наиболее многочисленной части смены при разнице в начале и окончании смены 1 ч и более.
Душевые должны размещаться смежно с гардеробны¬ми. При душевых с количеством душевых сеток более че¬тырех следует предусматривать преддушевые, предназна¬ченные для вытирания тела, а при душевых в общих гар¬деробных – также и для переодевания.
Душевые должны быть оборудованы открытыми душе¬выми кабинами, огражденными с двух сторон, а при про¬изводственных процессах 1в и 36 - открытыми душевыми кабинами со сквозными проходами, ограждаемыми с двух противоположных сторон. До 20% от общего количества душевых кабин допускается предусматривать закрытыми с входами из гардеробных или преддушевых. В душевой должно быть не более 30 душевых сеток.
Умывальные должны размещаться смежно с общими гардеробными или гардеробными спецодежды. До 40% расчетного количества умывальников допускается разме¬щать вблизи рабочих мест в производственных помещени¬ях, в том числе в тамбурах или уборных.[10]
Уборные в многоэтажных бытовых и производствен¬ных зданиях должны быть на каждом этаже. Если на двух смежных этажах работает 30 человек или менее, уборные следует размещать на одном из этажей с наибольшей численностью.
При численности работников на трех смежных этажах менее 10 человек допускается одна уборная на одном из этажей. Общую уборную для мужчин и женщин допуска¬ется предусматривать при численности работников в смену не более 15 человек.
Расстояние от рабочих мест в производственных зданиях до помещений уборных, курительных, обогрева или охлаждения, устройств душевого водоснабжения должно быть не более 75 м, а от рабочих мест на площадке пред¬приятия – не более 150 м.[11]
Санитарно-бытовые помещения должны быть обеспече¬ны освещением, отоплением, естественной и механической вентиляцией.
В административных и бытовых помещениях, непосред¬ственно сообщающихся с производственными, необходи¬мо предусматривать подпор воздуха, обеспечивающий скорость его движения в дверном проеме не менее 0,3 м/с.[10]
1.4. Техническая эксплуатация зданий и сооружений
Производственные здания и сооружения должны отвечать требованиям, обеспечивающим здоровые и безопасные условия труда. Эти требования включают рациональное использование территории и производственных помещений, их правильную эксплуатацию, соответствующую организацию технологических процессов, защиту работающих от воздействия вредных условий труда, содержание производственных помещений и рабочих мест в соответствии с санитарно-гигиеническими нормами и правилами, устройство санитарно-бытовых помещений.
Оснащенность современных строений становится все более сложной и многообразной. Поэтому обеспечение грамотной эксплуатации здания и бесперебойной работоспособности его инженерных систем требует правильного управления и штата квалифицированных специалистов, которые способны обеспечивать комплексную эксплуатацию зданий и обслуживать инженерные системы зданий в соответствии с нормами и рекомендациями производителей современного оборудования.
Техническое обслуживание зданий подразумевает работы по контролю и поддержанию инженерных систем здания в работоспособном состоянии. Это достигается за счет систематических профилактических, настроечных и регулировочных работ, ремонта или замены отдельных блоков, приборов, узлов и деталей систем, вышедших из строя в процессе эксплуатации, а также проведения плановых осмотров здания и подготовки его систем к сезонной эксплуатации.
Техническая эксплуатация производственных зданий включает в себя обслуживание:
внешних и внутренних систем электро-, тепло-, водоснабжения и водоотведения;
систем вентиляции и кондиционирования воздуха;
систем химводоподготовки;
внутренних систем газоснабжения;
систем наружного освещения;
систем инженерной защиты объектов и территории;
слаботочных устройств и систем структурированных кабельных линий;
систем пожарной, охранной и охранно-пожарной сигнализации, систем автоматического пожаротушения;
систем учёта, расходования и контроля качества электрической и тепловой энергии;
систем автоматического регулирования и управления;
объектов газового хозяйства;
эксплуатационно-ремонтную деятельность по содержанию территории и услуги природоохранного назначения. [8]
Все производственные и вспомогательные помещения должны быть оборудованы вентиляцией.
Охранно-пожарная сигнализация предназначена для своевременного оповещения о факте несанкционированного проникновения или возгорании на объекте. Система охранно-пожарной сигнализации интегрируется в комплекс, объединяющий системы безопасности и инженерные системы здания, обеспечивая достоверной адресной информацией системы безопасности: системы оповещения, пожаротушения, дымоудаления, контроля и управления доступом.
Охранно-пожарная сигнализация включает в себя следующие блоки: контрольные панели; охранные извещатели.
Автоматические пожаротушение и пожарную сигнализацию (включая системы оповещения при пожаре) в зданиях следует предусматривать в соответствии с нормативными документами и перечнями зданий и помещений, подлежащих оборудованию установками пожаротушения,автоматической пожарной сигнализации и оповещения при пожаре, утверждёнными министерствами и ведомствами вс установленном порядке. [7, с.1]
Для безаварийной работы и безопасной эксплуатации зданий необходимо обеспечивать постоянное наблюдение за их состоянием, ревизию, своевременный ремонт, периодические испытания на прочность. Надзор должен осуществляться лицами, ответственными за безопасную эксплуатацию, а также службой главного механика.
Руководители отделов (секторов, групп) технического надзора, старшие инженеры по техническому надзору участвуют в приемке в эксплуатацию зданий и сооружений после капитального ремонта или реконструкции, проверяя полноту и правильность исполнительной технической документации, и согласовывают разрешение на их пуск. [7]
Для вводимых в действие новых производств допускается разработка временных инструкций для работников. Временные инструкции должны обеспечивать безопасное ведение технологических процессов (работ). К разработке временных инструкций предъявляются те же требования, что и при разработке постоянных инструкций для работников. Временные инструкции разрабатываются как по профессиям, так и по видам работ на срок до приемки указанных производств в эксплуатацию государственной приемочной комиссией. Главный инженер дает в установленном порядке указания на ремонт и эксплуатацию оборудования в части соблюдения норм; охраны труда; контролирует исправность и эксплуатацию сооружений, устройств и правильное применение предохранительных приспособлений на подведомственных объектах с учетом требований охраны труда; контролирует соблюдение требований охраны труда.[13]
Мастер несет ответственность за безопасную организацию работ и эксплуатацию оборудования, механизмов, приспособлений, инструментов, поддержание на участке нормальных метеорологических и санитарно-гигиенических условий, не допускает загроможденно и захламленности проходов и проездов.
ГЛАВА II. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПОТОЧНОЙ ЛИНИИ ИЗГОТОВЛЕНИЯ ВАЛА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате изучения теоретического вопроса можно сделать вывод о том, что проблема улучшения использования площадей на базе имеющихся методических разработок и практического опыта — одна из первостепенных по значимости для предприятий различных организационно-правовых форм. Это определяется не только ростом и совершенствованием основных фондов, но и значительным влиянием уровня их использования на эффективность общественного производства в целом, на количественные и качественные показатели работы отдельных предприятий, а также наличием значительных резервов в этой области.
Основные фонды (средства) — наибольшая и важнейшая часть стоимости имущества предприятия, поэтому вопрос связанный с их эксплуатацией не теряет актуальности. В этой связи научные разработки в области методики анализа и выявления резервов улучшения использования зданий и сооружений имеют важное методическое и практическое значение.
Анализ основных фондов позволяет:
ответить на вопрос о том, насколько хорошо используются здания и сооружения и какие резервы имеются в отрасли, на предприятии, в цехе, участке;
выявить и оценить происходящие изменения в их составе и структуре, в техническом состоянии и содержании;
определить соответствие происходящих изменений требованиям технического прогресса и выполнению производственной программы;
дать экономическую оценку уровня использования;
отобрать наиболее важные факторы и выявить их количественное влияние на изменение уровня использования производственных помещений;
установить резервы лучшего использования производственных помещений и принять правильные управленческие решения по их мобилизации;
определить соответствие происходящих изменений требованиям перспективного развития предприятия и потребностям рынка, конкурентным возможностям.
Таким образом, чтобы производство было эффективным, а огромные средства, затраченные на создание и приобретение производственных площадей не были напрасно потерянными, они должны наиболее полно и рационально использоваться. От этого на прямую зависит прибыль предприятия, а следовательно, дальнейшее его развитие.
Вопросами анализа и оценки уровня использования основных средств занимаются инженерно-экономические службы предприятий, научно-исследовательские и проектные институты, а также главные (старшие) бухгалтера при подготовке пояснительной записки к годовому отчету, оценщики, то есть все те, кто занимается изучением и анализом использования и стоимостью бизнеса предприятия.
Во второй главе были рассчитаны экономические показатели по организации работы поточной линии: такт запуска rзап=2,8мин.; такт выпуска rвып=3,04 мин.; коэффициент загрузки линии ŋзл=0,68%; технологический и транспортный заделы Zтех.= Zтр=6 шт.; страховой задел Zстр=8 шт., стоимость здания, занимаемого оборудованием участка, Фзд.=19941760 руб.; общая стоимость оборудования Фоб=34783200 руб.; стоимость транспортных средств Фтр=347832 руб.; стоимость инструмента Финстр= 695664 руб.; стоимость инвентаря Финв=347832 руб. Списочная численность основных производственных рабочих равна 12 человек, а вспомогательных - чвсп=1 чел.
Годовой фонд заработной платы основных рабочих составил 14813749 руб., а вспомогательных рабочих – 1567933 руб.
Затраты на материалы Зм=321840000 руб.; полная себестоимость продукции Сп= 378427179 руб.; отпускная цена единицы продукции Цотп = 6586 руб., выручка от реализации В =526880000 руб., налог на прибыль Нп=10003610 руб.
Практическая часть позволяет научиться рассчитывать организационно-экономические показателей при проектировании и организации поточных линий; пользоваться исходными данными, справочными и нормативными материалами с учетом конкретных производственных условий, предусмотренных заданием по курсовой работе; развить навыки самостоятельного критического анализа, творческого осмысливания и обобщения технических, экологических, социальных и экономических решений и практического опыта работы предприятий.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Административные здания и помещения – [ Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.domremstroy.ru/stroyka/pla17.html. – Дата доступа:14.04.2009
2. Архитектурная типология зданий и сооружений: для вузов/ С.Г.Змеул, Б.А. Маханько. – М.: Стройиздат, 1999. – 240 с.
3. Ванина С.К. Методические указания к выполнению курсоой работы по дисциплине «Организация производства и менеджмент в машиностроении» . – Новополоцк, 2002. – 30с.
4. Пашкевич О.В. Методичнские указания к выполнению курсовой работы для студентов специальности Э.01.03. – Новополоцк, 1999. -32 с.
5. Железобетонные и каменные конструкции: учеб. для строит. Спец. вузов/ В.М. Бондаренко[и др.]; под общ. ред. В.М. Бондаренко. – 3-е изд., испр. – М.: Высш. шк., 2004. – 876 с.
6. Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства [Электронный ресурс]/ Управление производством в малом и среднем бизнесе. – Режим доступа: http://www.dist-cons.ru/modules/manageproduct. – Дата доступа:14.04.2009
7. СНиП 2.09.02-85. Производственные здания/ Госстрой ССр. – М.:АПП ЦИТП, 1991. -16 с.
8. Техническая эксплуатация зданий – [ Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.spnu.ru/work/technical_exploitation/. – Дата доступа:14.04.2009
9. Основные промышленно-производственные фонды/ А.С. Паламарчук – [ Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.profiz.ru/se/8_2007 - Дата доступа:08.02.2009
10. Охрана труда: учеб. пособие/ А.А. Челноков, Л.Ф. Ющенко. – 3-е изд., испр. – М.: Выш.шк., 2007. - 463с.
11. Характеристики производственных зданий – [ Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.q02.ru/trub/h/137/index.html. – Дата доступа:14.04.2009
12. Экономика, организация и планирование промышленного производства: пособие для учащихся средн. спец. учеб. заведеий/ Т.В. Карпей [и др.]; под общ. ред. Т.В. Карпей. – 3-е изд., испр. и доп. – Мн.: Дизайн ПРО, 2003
13. Эксплуатация предприятий зданий – [ Электронный ресурс] – Режим доступа: http://q02.ru/trub/2/169/index.html. – Дата доступа:14.04.2009
| |
|
|
Профиль
Статистика
Всего: 2306
Новых за месяц: 91
Новых за неделю: 14
Новых вчера: 4
Новых сегодня: 0
На связи: 9 Гостей: 9 Своих: 0
|
