|
|
Предпринимат деятельность. Организация нового предприятия
Скачать с сервера
Содержание
Введение 3
1. Обоснование создания предприятия 4
1.1. Общая характеристика создаваемого предприятия 4
1.2. Анализ интенсивности конкуренции на целевом рынке 5
1.3. Анализ потребителей и сегментация рынка 6
1.4. Расчет емкости рынка 8
2. Выбор организационно-правовой формы предприятия 16
2.1. Сравнительный анализ организационно-правовых форм для ведения предпринимательской деятельности в РБ 16
2.2. Обоснование выбора организационно-правовой формы создаваемого предприятия 21
3. Государственная регистрация предприятия 22
4. Разработка штатного расписания 25
4.1. Построение организационной структуры создаваемого предприятия 25
4.2. Разработка штатного расписания 26
4.3. Выявление внутренних резервов предпринимательской деятельности 27
Заключение 30
Список использованных источников 31
Приложение 1 33
Приложение 1 34
Введение
Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как вы его будете организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку". Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.
Несмотря на то, что отечественные машины ломаются на порядок чаще, чем импортные, для автосервиса последние обслуживать существенно выгоднее. Просто потому, что нормо-час обслуживания «иностранца» стоит в два, а то и в три раза дороже. Таким образом, цель данной работы организация нового предприятия по ремонту легковых автомобилей, ориентированного на ремонт импортных автомобилей, но с учетом возможности обслуживания атомобилей отечественного производства. Для достижения цели предстоит решить следующие задачи:
– Обосновать создание предприятия;
– Выбрать его организационно-правовую форму;
– Рассмотреть вопрос государственной регистрации предприятия;
– Разработать штатное расписание.
1. Обоснование создания предприятия
1.1. Общая характеристика создаваемого предприятия
Название предприятия: Сервис-центр "Пуля"
Место расположения сервис-центра – ул. Железнодорожная (Московский район г. Минска)
Организационно-правовая форма предприятия – Частное унитарное предприятие. Учредитель - физическое лицо. Генеральный директор - Высочанский Анатолий Николаевич. Юридический адрес предприятия: 220089, г. Минск, ул. Железнодорожная, 21 тел. 213-45-60.
К настоящему моменту на средства учредителя разработана проектно-сметная документация, смета затрат на производство, получена разрешительная документация на строительство.
Дата начала реализации проекта - 1.06.2008г. Интервал планирования - 12 месяцев. Валюта проекта - дол. США. Необходимый объем финансирования проекта - 250 тыс. дол. Из них 80% составляют заемные средства кредитных организаций, а 20% - собственные средства учредителя.
Срок строительства объекта - 4 месяца от начала финансирования.
Срок окупаемости проекта - 1 год от начала поступления средств заемщика.
Учредитель проекта считает, что создание гаража-стоянки с комплексом технического обслуживания автомобилей во многом улучшит ситуацию с обеспечением крупного жилого района местом стоянки, ремонта и сервисного обслуживания автомобилей.
ЧУП Сервис центр "Пуля" находится в начальной стадии корпоративной формы. Его главной целью является агрессивное развитие и быстрый выход на рынок автоуслуг в г. Минске.
Концепция роста опирается на трех идеях:
1. Прогрессивной коммерческой идее.
2. Перспективно-продуктивной идее.
3. Производственной идее.
Разработчик надеется, что именно обоснование этих идей обеспечит ЧУП Сервис центр "Пуля" доверие инвесторов и привлечение необходимого капитала.
1.2. Анализ интенсивности конкуренции на целевом рынке
Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
Рынок автоуслуг в г. Минске развивался по следующим направлениям:
• разборка автомобилей на запчасти;
• поставка оригинальных запчастей;
• купля-продажа привозных и подержанных автомашин зарубежного производства, преимущественно фирм Японии, Кореи, США, Германии, Франции: «Тойота», «Ниссан», «Лэнд Круизер», «Форд» и др.;
• специализация на кузовном ремонте, покраске, как наиболее доходном виде услуг;
• специализация на ремонте двигателей, замене прокладок, ремней, сцепления, элементов и подвесок, коробок передач и т.д.;
• специализация на продаже масла и замене фильтров;
• установка и продажа автомобильной сигнализации, обеспечение безопасности автомобилей, радиофицирование;
• ремонт и замена автостекол;
• грузо- и пассажиро-перевозки, перегон и эвакуация автомобилей;
• в сети автошкол обучение и переподготовка автослесарей, водителей различных категорий.
Резкое изменение налоговой политики правительства (увеличение таможенных ставок и курса доллара) привело к тому, что ввоз запасных частей и различных марок автомобилей резко сократился [17, с. 214]. Производственные мощности создаваемого предприятия позволят после оборудования и оснащения новейшими стендами по диагностике (развал-схождение колес, регулировка оптики, проверки аккумуляторов, топливной аппаратуры и давления, контроля карбюраторов, стартеров и генераторов, обкатки двигателей и т.п.) создать уникальную ремонтную базу для потенциальных потребителей Московского и других районов г. Минска.
Проблемой развития производства остается низкий уровень жизни населения и его низкая платежеспособность. Авторемонт, как сфера производства становится либо для потребителей - дорогим, либо для производителей - нерентабельным.
1.3. Анализ потребителей и сегментация рынка
В этих условиях ЧУП Сервис центр "Пуля" ориентируется:
• На создание комплексного автосервиса по принципу абонементного обслуживания, когда обеспечивается наибольший поток денежных средств;
• По принципу ориентации на потребность клиентов обеспечения его не только качественным и доступным по цене гарантийным ремонтом, но, и страхованием гражданской ответственности по программе «Помощь на дорогах» и другими сопутствующими услугами.
Главной перспективой в продуктивной идее является отказ от привязки к курсу доллара, что существенно снизит себестоимость ремонта.
За счет абонементных платежей и оказания сопутствующих услуг охватить три группы потребителей: «профи» (от 25 до 50 лет), «любителей» (до 30 лет) и владельцев новой техники, что неизменно должно увеличить объем продаж услуг.
Первая группа профессионалов - обеспечивает текущий ремонт автомобилей.
Вторая группа благодаря увеличению спектра услуг пользуется максимальным комфортом при низких ценах (в условиях безработицы, низко оплачиваемой работе и максимальном удовлетворении потребностей).
Третья группа — обеспечивает расширение сети потребителей за счет владельцев новой техники отечественных производителей (полученной ими в результате финансового лизинга) или подержанных машин зарубежного производства (в результате оперативного лизинга или продаже по доверенности на срок).
ЧУП Сервис центр "Пуля" на базе гаража со стоянкой на 25 машино-мест в состоянии обеспечить текущий и плановый ремонт авто-мото-техники профессионалов в 2-х боксах с 4-мя ямами в агрегатном, моторном и других цехах, дополнительными автоуслугами - автомойкой, стоянкой на контрольной основе.
Учредитель ЧУП Сервис центр "Пуля" закупит оборудование, окупаемость которого обеспечит на 25 % текущие абонементные платежи, на 35 % лизинговые платежи и страхование владельцев новых автомобилей отечественного производства, подержанных автомобилей зарубежных производителей, на 25 % - продажа запчастей из магазина-склада, 15 % - продажа подержанных машин.
По мере завоевания рынка ЧУП Сервис центр "Пуля" рассчитывает организовать:
• прокат автомобилей;
• обеспечить эвакуацию и транспортировку автомобилей;
• организовать куплю-продажу с заменой старого автомобиля на новый, более дорогой;
• необходимую поддержку ООО «Вакс-Авто» по поставке масла;
• вытеснить с рынка г. Минска ЗАО «Автостоп» и ОДО «БАФИ-СТО», «поглотить» мелких частных предпринимателей.
Необходимые средства на оборудование цехов и закупку диагностики будут мобилизованы за счет получения кредита. Уставной капитал составляет 1450 млн. рублей.
Низкая себестоимость услуг будет обеспечиваться не только квалифицированным персоналом и приобретением оборудования, но и сравнительно маленькой его численностью, так как каждый работник будет совмещать и обеспечивать несколько видов работ (например: капро-литчик, токарь и сварщик; диспетчер, кассир и секретарь по ведению деловой документации и др.)
1.4. Расчет емкости рынка
Сбалансированное и динамичное развитие регионального хозяйства, обеспечение удобных и комфортных условий жизни населения региона невозможно себе представить без создания и нормального функционирования сферы услуг.
К числу наиболее общих принципов развития сферы услуг в регионе можно отнести следующие:
1) Учет специфики рассматриваемой региональной структуры. Это прежде всего касается типа региона (республика, область и т.д.).
2) Учет социально-экономической специфики региона, перспектив его экономического и демографического потенциала, так как это в значительной мере определяет темпы роста непроизводственной сферы в регионе.
3) Исследование основных тенденций изменения спроса на рассматриваемый вид услуг и выявление главных факторов, оказывающих на него влияние.
4) Исследование имеющейся материально-производственной базы удовлетворения спроса на услуги и выявление возможностей ее расширения за счет инвестиций.
5) Поиск источников финансовых ресурсов для реализации намеченной стратегии развития; согласование цели и имеющихся наличных средств.
6) Анализ конкретных инвестиционных проектов по созданию, расширению и реконструкции объектов непроизводственной сферы.
Первоочередным моментом развития автосервисной сети региона является анализ его экономического состояния. Решение этих задач может способствовать повышению деловой активности в депрессивном регионе за счет оживления торгово-транспортных путей, увеличения объемов перевозимых грузов, роста численности действующего автопарка [15, с. 134].
Таким образом, развитие автосервиса должно быть органично увязано с общей комплексной программой развития региона в целом. Опыт разработки таких программ свидетельствует о том, что центральным их направлением обычно является развитие малого предпринимательства и обеспечение трудоустройства населения.
Решение этих проблем в значительной степени может решаться путем создания сети относительно небольших автосервисных предприятий; при этом стратегия формирования автосервисного хозяйства должна быть составной частью подпрограмм развития малого бизнеса и занятости населения. Таким образом, развитие автосервиса может успешно выполнять важные социально-экономические функции, обеспечивая в городе новые рабочие места и повышение занятости населения.
Перспективы развития автосервисного хозяйства региона основываются на научно-обоснованной оценке перспектив развития региональной транспортной сети, увязанных с общеэкономическими задачами развития всего региона в целом.
Технологический процесс технического обслуживания автомобилей представляет собой совокупность выполняемых в рациональной последовательности технологических операций, набор которых определяется как техническим состоянием автомобиля, так и желанием и возможностями заказчика.
Как правило, первым этапом является мойка автомобиля, чистка его основных агрегатов и узлов и последующее диагностирование. Предполагается применение различных методов диагностирования - от чисто визуальных, применения специальных передвижных приборов и стендов, до компьютерной диагностики (в том числе геометрии подвески, двигателей, схода-развала).
Применение средств автоматизации предполагается также на этапе мойки - сервис-центр оснащен автоматической мойкой для легковых автомобилей марки CWP 6000 производительностью 8-12 автомобилей в час, укомплектованной большим количеством приспособлений, в том числе системой очистки и рециркуляции воды [14, с. 118].
К основному подъемно-смотровому оборудованию и сооружениям относятся осмотровые канавы, эстакады и подъемники, а к вспомогательному - домкраты, гаражные опрокидыватели и т.п. На ремонтном участке оборудован специализированный пост для замены смазочного материала в агрегатах автомобилей и дозаправки его охлаждающей жидкостью и воздухом. В процессе замены используются ГСМ фирмы «Мобил», стоимость которых соответствует официальным прейскурантам этой фирмы для дилеров и авторизованных сервисных станций.
При замене агрегатов и сборке автомобилей для облегчения труда и повышения производительности применяют различные средства механизации сборочных работ. Сборка должна производиться на специальных стендах или приспособлениях, обеспечивающих устойчивое положение собираемого изделия или его сборочной единицы.
Для устранения механических повреждений деталей (трещин, отколов, пробоин и т.п.) планируется применение сварочных работ, а для нанесения покрытий на поверхности деталей с целью компенсации их износа - наплавку.
В состав комплекса услуг, оказываемых специалистами сервис-центра, предполагается включить также подготовку под покраску и окраску металлических поверхностей автомобилей с применением специального технологического оборудования для напыления лакокрасочных материалов.
Для организации эффективной системы учета, складирования, комплектования работ материалами и запасными деталями применяется метод составления диагностической карты и карты ремонта автомобиля, чем обеспечивается учет деталей и выполненных работ.
Оплата услуг сервиса применяется для удобства клиентов как наличная, так безналичная, при которой стоимость ремонта несколько ниже. Примерная стоимость нормо-часа на отечественные автомобили составляет 35000 руб., на автомобили иностранного производства – 56 000 руб. Действует гибкая система скидок для частных и корпоративных клиентов.
Характеристика потребителей.
Основными потребителями предлагаемых услуг являются автовладельцы Московского района, внутри которого расположен сервисный центр. Население этого района составляет приблизительно 180 тыс.чел, то есть приблизительно 45 тыс.семей. Из расчета 40% обеспеченности семей личным автотранспортом имеем около 18 тыс. автомобилей в данном микрорайоне. Даже при условии 70% обеспеченности этого парка местами для стоянки, остается еще неудовлетворенная потребность порядка 5400 владельцев автомобилей.
Таким образом, количество потенциальных потребителей услуг платной автостоянки и платных гаражей является достаточным для успешного осуществления данного проекта.
Необходимо также учитывать, что спрос на гаражи постоянно растет в связи с увеличением парка автомашин в городе.
Можно рассчитывать также на то, что основная часть этих потребителей воспользуется услугами техцентра при условии, что цены на услуги не будут превышать цены конкурентов, поскольку расположение центра технической диагностики и ремонта прямо в непосредственной близости от места хранения автомобиля создает безусловные удобства для потребителей. Для привлечения этой части потребителей возможна система скидок на техобслуживание для автовладельцев, являющихся арендаторами гаражей или мест стоянки.
Кроме того, при условии хорошего оснащения центра оборудованием, деталями и высококвалифицированными кадрами, можно рассчитывать на то, что услугами центра технического обслуживания, а также пост-мойки будут пользоваться также и автомобилисты других микрорайонов города.
Поставщики.
Для организации работы сервис-центра необходима поставка различных составляющих:
а) технологического оборудования.
б) комплектующих для ремонта.
в) ГСМ, лакокрасочных материалов.
Поставщиком оборудования для фирмы является компания «Hunter Engineering» которая является мировым лидером в области производства оборудования для автосервисов. Она производит выполненные с учетом последних достижений в науке и технике стенды для регулировки углов установки колес, балансировочные стенды, шиномонтажные стенды, подъемники и стенды для проверки тормозной системы. Оборудование фирмы Hunter одобрено и используется производителями транспортных средств, шин, и их официальными представителями по всему миру [9, с. 186].
Кроме того, возможны контракты на поставку оборудования от московской фирмы «ЕВРОСИВ», в том числе двухстоечных подъемников «ROTARY SPOA35» и «ROTARY SPA30EM» и ножнечный подъемник «NUSSBAUM UNILIFT 3500A», а также покрасочно-сушительной камеры «BLOWTHERM WORLD 7000».
Поставка автозапчастей предполагается от московской фирмы «Шина плюс», которая занимается розничной и оптовой продажей автопокрышек, колесных дисков, аккумуляторов и автозапчастей. Отличительной особенностью поставщика являются большой выбор как отечественной, так и импортной продукции, доступные цены и профессиональное обслуживание. Кроме того, автозапчасти для автомобилей корейского производства предполагается закупать у московской фирмы «CANYON», специализированной на этом виде товара и предлагающей оптимальные цены закупки.
Рассматривая конкурентную среду фирмы, необходимо отметить, что в городе существует достаточно большое количество предприятий, реализующих сервисные услуги автовладельцам. При условии мобильности предмета услуг расположение этих предприятий не играет определяющей роли в выборе такого предприятия [7, с. 160]. Поэтому повысить конкурентное положение фирмы может лишь высокое качество услуг, современное оборудование для диагностики и ремонта, доступные цены на услуги сервис-центра и за аренду гаражей и стоянки.
Для оценки конкурентноспособности проекта следует также отметить и то, что выполнение всего заявленного комплекса услуг и совмещение его с гаражами и автостоянкой не было реализовано в Петропавловске пока еще ни одним предприятием. В этом смысле сервис-центр предлагает новую комплексную услугу, что позволяет рассчитывать на успешное занятие этого сегмента рынка при условии грамотной маркетинговой, рекламной, сбытовой, управленческой политики фирмы.
Основными конкурентами создаваемого предприятия следует считать наиболее успешно действующие на рынке фирмы, оказывающие услуги автосервиса табл. 1.4.1.
Таблица 1.4.1. Сравнительная характеристика конкурентов.
Исследуемые показатели Конкуренты
1 2 3 4 5
Качество услуг среднее среднее высокое высокое
Объем производимых ус луг в мес.. дол. 15000 25000 18000 27000
Ассортимент услуг средний средний низкий средний
Срок гарантии на ремонт нет 6 мес. 3 мес. 6 мес.
Средняя стоимость 1 нч работ. руб. 300 250 320 330
Технологический уровень используемого оборудования средний низкий низкий средний
Скорость выполнения заказа высокая средняя средняя средняя
Наличие автомойки нет нет нет есть
Удобство месторасположения хорошее
среднее хорошее хорошее
Комплексность услуг низкая средняя средняя низкая
Уровень культурыобслуживания средний средний средний высокий
Применение современных методов маркетинга и управления персоналом Есть Есть Нет Нет
Фирма вполне может составить конкуренцию на местном рынке вследствие более низкой цены товара, при условии постоянной грамотной маркетинговой политики, а также за счет более широкой сети консультационных услуг.
Планируемая численность персонала фирмы - 19 человек. Состав персонала, а также планируемые расходы на оплату труда отражены в таблице 1.4.2.
Таблица 1.4.2. Расчет персонала предприятия
Квалификация Должность Кол-во Оклад Всего
1 2 3 4 5
Управленческий персонал
Генеральный директор 1 700 700
Коммерческий директор 1 500 500
Главный механик 1 400 400
Главный бухгалтер 1 500 500
Производственный персонал
автомеханик механик участка диагностики 2 300 600
автомеханик механик участка вулканизации 2 300 600
автомеханик слесарь ремонтного участка 2 300 600
техник техник участка окраски 2 200 400
техник техник автомойки 2 200 400
техник кладовщик 1 200 200
Обслуживающий персонал
- сторож 2 250 500
- уборщик территории 2 150 300
ИТОГО 19 5500
Таким образом, ежемесячные издержки на оплату труда составляют 3400 дол.
Особое внимание предполагается уделить подбору персонала, который должен осуществляться по возможности из мужчин в возрасте до 35-40 лет с опытом работы в данной отрасли не менее 5 лет, имеющих образование не менее среднего специального, поскольку монтаж и освоение оборудования предполагается осуществить силами персонала фирмы. Важными являются также такие качества работников, как способность к обучению и творчеству, способность к психологической адаптации в коллективе, общительность, и т.д., поскольку кадровый фактор является достаточно веским в обеспечении конкурентоспособности фирмы.
2. Выбор организационно-правовой формы предприятия
2.1. Сравнительный анализ организационно-правовых форм для ведения предпринимательской деятельности в РБ
Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде [5, с. 318]. Юридическое лицо должно иметь самостоятельный баланс.
В связи с участием в образовании имущества юридического лица его учредители (участники) могут иметь обязательственные права в отношении этого юридического лица либо вещные права на его имущество.
К юридическим лицам, в отношении которых их участники имеют обязательственные права, относятся хозяйственные товарищества и общества, производственные и потребительские кооперативы, крестьянские (фермерские) хозяйства. Участники таких юридических лиц могут иметь вещные права только на имущество, которое они передали юридическим лицам в пользование в качестве вклада в уставный фонд [8, с. 74].
К юридическим лицам, на имущество которых их учредители имеют право собственности или иное вещное право, относятся унитарные предприятия, в том числе дочерние, а также государственные объединения и финансируемые собственником учреждения.
К юридическим лицам, в отношении которых их учредители (участники) не имеют имущественных прав, относятся общественные и религиозные организации (объединения), благотворительные и иные фонды, объединения юридических лиц и (или) индивидуальных предпринимателей (ассоциации и союзы), а также иные некоммерческие организации, если иное не установлено гражданским кодексом Республики Беларусь, иными законами или актами Президента Республики Беларусь.
В случаях, предусмотренных законами или актами Президента Республики Беларусь, Республика Беларусь, административно-территориальные единицы могут иметь имущественные права в отношении некоммерческих организаций, в том числе не являясь их учредителями (участниками).
В Республике Беларусь существуют следующие организационно-правовые формы предприятий:
Полное товарищество
Полным считается товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и солидарно друг с другом несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества. Лицо может быть участником только одного полного товарищества. Фирменное наименование полного товарищества должно содержать имена (наименования) всех его участников, а также слова «полное товарищество» либо имя (наименование) одного или нескольких участников с добавлением слов «и компания» и «полное товарищество».
Коммандитное товарищество
Коммандитным товариществом считается товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества всем своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников (вкладчиков, коммандитов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
Общество с ограниченной ответственностью
Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное двумя или более лицами общество, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.
Общество с дополнительной ответственностью
Обществом с дополнительной ответственностью считается учрежденное двумя или более лицами общество, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Участники такого общества солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в пределах, определяемых учредительными документами общества, но не менее размера, установленного законодательными актами. При экономической несостоятельности (банкротстве) одного из участников его ответственность по обязательствам общества распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам, если иной порядок распределения ответственности не предусмотрен учредительными документами общества.
Акционерное общество
Акционерным обществом признается общество, уставный фонд которого разделен на определенное число акций, имеющих одинаковую номинальную стоимость. Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам акционерного общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.
Открытые и закрытые акционерные общества
Акционерное общество, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции без согласия других акционеров неограниченному кругу лиц, признается открытым акционерным обществом. Такое акционерное общество вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и свободную продажу их на условиях, устанавливаемых законодательством о ценных бумагах.
Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет в объеме, определяемом законодательством.
Акционерное общество, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции с согласия других акционеров и (или) ограниченному кругу лиц, признается закрытым акционерным обществом. Закрытое акционерное общество вправе осуществлять только закрытое (среди ограниченного круга лиц) размещение дополнительно выпускаемых акций.
Дочерние и зависимые общества
Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном фонде, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.
Хозяйственное общество признается зависимым, если другое хозяйственное общество имеет долю в уставном фонде (акции) этого общества в размере, соответствующем двадцати и более процентам голосов от общего количества голосов, которыми оно может пользоваться на общем собрании участников такого общества.
Производственный кооператив
Производственным кооперативом (артелью) признается коммерческая организация, участники которой обязаны внести имущественный паевой взнос, принимать личное трудовое участие в его деятельности и нести субсидиарную ответственность по обязательствам производственного кооператива в равных долях, если иное не определено в уставе, в пределах, установленных уставом, но не меньше величины полученного годового дохода в производственном кооперативе.
Унитарное предприятие
Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.
Имущество частного унитарного предприятия находится в частной собственности физического лица (совместной собственности супругов) либо юридического лица и принадлежит такому предприятию на праве хозяйственного ведения.
Долевая собственность на имущество унитарного предприятия не допускается.
Устав унитарного предприятия должен содержать сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о размере уставного фонда предприятия, порядке и источниках его формирования.
В форме унитарных предприятий могут быть созданы государственные (республиканские или коммунальные) унитарные предприятия либо частные унитарные предприятия.
Предпочтение я решила отдать именно унитарному предприятию.
2.2. Обоснование выбора организационно-правовой формы создаваемого предприятия
Я выбрала такую организационно-правовую форму, т.к. существует ограниченная ответственность собственника, полная самостоятельность и оперативность действий, высокая степень защищенности, только один участник, имущество неделимо и не распределяется по вкладам, в случае реорганизации я могу стать хозяйственным обществом или хозяйственным товариществом. Для меня это являются наиболее приемлемые условия.
3. Государственная регистрация предприятия
Статус предпринимателя приобретается посредством государственной регистрации в соответствии с законодательством Республики Беларусь.
Государственная регистрация предпринимателей, осуществляющих свою деятельность с образованием юридического лица, производится на основании Закона Республики Беларусь "О предприятиях в Республике Беларусь" и другого законодательства Республики Беларусь.
Государственная регистрация унитарного предприятия, постановка его на учет в качестве плательщика в налоговых органах, органах государственной статистики, Фонда социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты, в качестве страхователя в организациях, осуществляющих обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, производятся регистрирующим органом в течение тридцати календарных дней с даты подачи документов.
Для государственной регистрации унитарного предприятия необходимо обратиться в регистрирующий орган (по месту месту расположения предприятия) и представить следующие документы:
– заявление (с обязательным указанием в нем, что представленный устав соответствует требованиям, установленным законодательством, и сведения, изложенные в представленных документах, достоверны);
– справку Министерства юстиции о согласовании наименования унитарного предприятия;
– анкету образца, установленного регистрирующим органом, на учредителя – физическое лицо;
– устав (с указанием видов деятельности, указание которых в учредительных документах унитарного предприятия предусмотрено актами законодательства и две его нотариально засвидетельствованные копии;
– гарантийное письмо или другой документ, предоставленные арендодателем, ссудодателем, иным лицом, подтверждающие право на размещение унитарного предприятия после его государственной регистрации по заявленному месту нахождения, а для унитарных предприятий, местонахождение которых предполагается в жилых помещениях – документ, подтверждающий право собственности (право долевой собственности) на жилое помещение физического лица – собственника имущества унитарного предприятия, заявление о согласии собственника (сособственника) жилого помещения частного жилищного фонда, а также всех совершеннолетних членов семьи собственника (сособственника) жилого помещения на размещение в таком помещении данного унитарного предприятия;
– эскизы печатей в двух экземплярах.
Документы для государственной регистрации унитарного предприятия принимаются работником регистрирующего органа в присутствии заявителя с предъявлением документа, удостоверяющего его личность.
Регистрирующий орган не проверяет достоверность сведений, указанных в документах, представленных на государственную регистрацию унитарного предприятия, а также учредительные документы на их соответствие актам законодательства [6, с. 84].
Минимальный размер уставного фонда унитарного предприятия формируется в течение одного года с даты государственной регистрации указанного предприятия. По истечении года его формирование подтверждается бухгалтерской отчетностью.
На основании решения о государственной регистрации унитарного предприятия регистрирующий орган до истечения срока, указанного в части первой настоящего пункта, присваивает этому предприятию соответствующий регистрационный номер и выдает:
– свидетельство о государственной регистрации унитарного предприятия образца, установленного Правительством Республики Беларусь. На уставе унитарного предприятия ставится штамп о его государственной регистрации;
– разрешение на право изготовления печатей;
– документы, подтверждающие постановку на учет в налоговых органах, органах государственной статистики, Фонда социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты, а также в организациях, осуществляющих обязательное страхование;
– представляет в Министерство юстиции необходимые сведения для включения унитарного предприятия в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей;
– сообщает в структурное подразделение по гражданству и миграции главного управления внутренних дел Минского горисполкома, управлений внутренних дел облисполкомов о произведенной государственной регистрации унитарного предприятия, занимающегося рекламной деятельностью.
Министерство юстиции вносит запись о включении унитарного предприятия в Единый государственный регистр юридических лиц и индивидуальных предпринимателей датой принятия регистрирующим органом такого решения.
Образец заявления о регистрации предприятия представлен в приложении 2.
4. Разработка штатного расписания
4.1. Построение организационной структуры создаваемого предприятия
Организационная структура — это схематическое отображение структурных подразделений. В этом документе отражаются все подразделения организации, схематически прорисовывается порядок их подчиненности. В организационной структуре также можно отразить как вертикальные, так и горизонтальные связи между подразделениями.
Организационная структура предприятия изображена на рис. 4.1.1.
Рис. 4.1.1. Организационная структура ЧУП "Сервис центр "Пуля"
Правильный выбор организационной структуры - необходимый фактор успешного функционирования предприятия, фирмы или организации.
4.2. Разработка штатного расписания
В большинстве случаев в уставе предприятия указано, что его владельцем определяется структура и штатная численность работников, а также разрабатывается штатное расписание. На практике данная функция иногда возлагается на отдел кадров (если он есть), но чаще всего - на бухгалтера, особенно, на начальной стадии деятельности предприятия.
Штатное расписание следует составлять в соответствии со структурными подразделениями предприятия в порядке подчиненности (учитывая подчиненность внутри структурного подразделения). Данное расписание утверждается в начале года директором (руководителем) предприятия и действует в течение календарного года. В штатном расписании могут также указываться и надбавки к должностным окладам некоторым категориям работников. Необходимо отметить, что в штатном расписании могут быть утверждены одинаковые названия должностей, но с разными должностными окладами.
Изменение в штатное расписание вносится в случае ввода новых штатных единиц, изменений размера оплаты труда (оклада) или существенных условий труда (систем и размеров оплаты труда, разрядов и названий должностей и т. п.) . При условии соблюдения указанных требований количество и периодичность изменений штатного расписания в течение года не ограничивается.
Для коммерческой организации в наименованиях структурных подразделений нет никаких ограничений, не считая требований к терминологии и общепринятым понятиям и определениям (нежелательно называть структурные подразделения мало понятными иностранными словами). Штатное расписание на 2008 год, ЧУП "Сервис центр "Пуля" приведено в приложении 1.
4.3. Выявление внутренних резервов предпринимательской деятельности
Предлагаемая услуга фирмы является комплексной и представляет собой набор услуг по техническому обслуживанию (диагностирование двигателей, агрегатный ремонт, окраска, установка электрооборудования, вулканизация и шиномонтаж, коррекция развала-схождения, замена масел), обслуживанию и охране территории и содержанию гаражей.
Комплексность предоставляемой услуги обеспечивает ее функциональную полноту для практически любого потребителя. Отличительным качеством данной услуги является также ее высокий технологический и качественный уровень, определяемый качеством оборудования и высокой квалификаций персонала.
Высокие потребительские свойства рассматриваемой услуги определяются также эффективной организацией производственного процесса, управления производством.
Сохранение и расширение содержания указанных функциональных свойств услуги позволяет сформировать ее устойчивый положительный имидж и обеспечить высококонкурентную позицию фирмы на рынке услуг автомобильного сервиса.
Этой же цели будет способствовать также применение гибкой системы скидок, а также гарантийных обязательств, применяемых по различным видам ремонта автомобилей.
Уровень цен должен быть минимально достаточным, чтобы обеспечить предприятию запланированную прибыль, конкурентоспособность всего комплекса услуг, достижение краткосрочных и долгосрочных целей, основной из которых является овладение основной долей рынка услуг автосервиса города.
Таким образом, предлагается активная ценовая политика, заключающаяся в стратегии ценового прорыва, т.е. применения уровня цен несколько ниже уровня цен конкурентов и получения большей массы прибыли за счет увеличения объема продаж и захваченной доли рынка. При этом цена не обязательно должна быть низкой по абсолютной величине, - она должна быть относительно высокого качества предоставляемых услуг. При этом мы предполагаем, что уровень цен конкурентов не сможет быть значительно снижен, поскольку производственные мощности этих предприятий не позволят значительно увеличить объем предоставляемых услуг.
Основным методом привлечения покупателей нашей услуги мы считаем (конечно, наряду с ее оптимальной ценой и качеством) грамотную организацию сервиса, что включает в себя:
• предоставление сервисных гарантий не менее 6 мес. со дня оказания услуги,
• предоставление возможности в случае необходимости доставки а/м к месту ремонта,
• применение гибкой системы скидок для потребителей, постоянно пользующихся услугами нашей фирмы,
• возможность предоставления услуг по прямым договорам с транспортными предприятиями,
• максимальное обеспечение необходимых потребителю сроков ремонта,
• систематическая оценка качества сервиса через анкетирование (возможно, «Книги отзывов» и другой формы «обратной связи» с потребителями услуг),
• обеспечение постоянного совершенствования средств и методов обслуживания потребителей,
• широкая рекламная деятельность.
Последний пункт предполагает распространение рекламных и нерекламных статей в местной прессе, освещающих уровень и качество производимых фирмой услуг и гарантий, изготовление 4-5-рекламных щитов, располагаемых вдоль основной транспортной магистрали, рекламные объявления в транспорте. Особое внимание при этом планируется уделить тщательно продуманному тексту обращения к потребителям, подходящему оформлению, привлекающему внимание и подчеркивающему деловые качества и преимущества нашей фирмы.
Немаловажное значение для привлечения внимания потребителей играют также личные контакты с потребителями. Возможно, эта мера окажется не менее эффективной, чем реклама.
Количество средств, затрачиваемых на продвижение услуги (рекламную деятельность) необходимо корректировать ежемесячно на основании сравнения количества потребителей, привлеченных каждым из вышеуказанных способов.
Заключение
Во время работы на предприятие постоянно будут действовать различные факторы, оказывая на него сильное влияние. Эти факторы делятся на внешние (связаные с внешним окружением фирмы: конкуренцией, потребителями, поставщиками, влиянием государственных органов, политической и экономической обстановкой) и внутренними (связаные с самой фирмой, ее целями, задачами, технологией работы, особенностями структуры и кадров, взаимоотношениями в коллективе).
Спланировать организацию предприятия на бумаге это конечно большой шаг, но наладить правильную его работу с первых дней также немаловажно.
Для этого необходимо иметь руководящий состав с хорошими организаторскими способностями, имеющие опыт работы в коммерческой организации и определенные связи в этих "кругах". Для организации рекламной кампании, придется обращаться в рекламное агенство, и опять же необходимо иметь специалиста в своем "стане", способного правильно сформулировать требуемые условия и качественно принять сделанную работу, не допустив ошибки.
При всем этом, как бы тщательно ни была спланирована работа, всегда следует ожидать каких-либо форс-мажорных обстоятельств, тут-то и потребуется стрессоустойчивость и рассудительность персонала, особенно управленческого звена. Спланировать организационную структуру предприятия и разработать штатное расписание, это одно, но набрать в штат талантливых и способных сотрудников чуть ли не самое главное для успешного начала деятельности предприятия.
Таким образом направление деятельности на начальном этапе функционирования определено, поставленные перед работой задачи выполнены, считаю что цель работы достигнута.
Список использованных источников
1. Арустамов Э.А. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие / Э. А. Арустамов, А. Н. Пахомкин, Т. П. Митрофанова; [под ред. Э.А. Арустамова]. - Москва : Дашков и К, 2007. - 373 с.
2. Афанасьев Л.Л. и др. Гаражи и станции технического обслуживания автомобилей, М.:Транспорт, 1980-216с.
3. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ. / Бромвич Майкл. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 425 с.
4. Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С. Н. Воробьев, К. В. Балдин. - Москва: Дашков и К, 2005. - 770 с.
5. Егерев И.А. Стоимость бизнеса. Искусство управления: Учебное пособие / Егерев Игорь Александрович; Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. - М.: Дело, 2003. - 479 с.
6. Каби Жером. Создание стоимости и управление предприятием: пер. с фр. / Каби Жером, Иригуаен Жерар; под ред.: М.В. Мишкевича, П. Кабаньоля. - Минск: БГЭУ, 2008. - 187 с.
7. Модильяни Ф. Сколько стоит фирма?: Теорема ММ: Пер. с англ. / Модильяни Франко, М. Миллер. - 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 271 с.
8. Мочерный С.В. Основы организации предпринимательской деятельности: Учебник для вузов / С. В. Мочерный, В. В. Некрасова. - М.: Приор-издат, 2004. - 222 с.
9. Напольский Г.М. Технологическое проектирование АТП и СТО.-М.:Транспорт, 1993.-272с.
10. НИИАТ. Краткий автомобильный справочник.-М.:Транспорт,1985.-220с.
11. Платные услуги населению Республики Беларусь: статистический сборник / М-во статистики и анализа РБ; [отв. за вып. Т.А. Горяйнова]. - Минск: [б. и.], 2005. - 151 с.
12. Пусель В.В. Организация предпринимательской деятельности. Деловая игра "Стань предпринимателем": учебно-методическое пособие / Пусель Владимир Владимирович. - Минск: Мисанта , 2005. - 27 с.
13. Радиевский М.В. Бизнес-план. Технико-экономическое планирование и обоснование финансовой стратегии предприятия: Методика и практические рекомендации / Радиевский Михаил Васильевич.- Мн.: Белпринт, 2000.-263 с.
14. Транспортно-экспедиционная деятельность в Республике Беларусь: В 2 ч. Ч. 2 / Сост. С.И. Эйсмонт. - Мн.: Хозяйство и право, 2003. - 231 с.
15. Управление проектами: Практическое руководство / Междунар. ин-т менеджмента. - М.: ЮРКНИГА, 2003. - 287 с.
16. Финансы и политика корпораций: Сборник научных статей / Фак. менеджмента СПбГУ; Под ред. А.В. Бухвалова, С.В. Котелкина. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. ун-та , 2000. - 315 с.
17. Хозяйственная и предпринимательская деятельность. - М.: Книга сервис, 2003. - 301 с.
Приложение 1
Штатное расписание ЧУП "Сервис центр "Пуля" на 2008 год
Наименование
должности Количество
штатных
единиц Должностные
оклады Надбавки Месячный
фонд зара-
ботной
платы Примечание
Персональные Прочие
Генеральный директор 1 700 - - 700
Коммерческий директор 1 500 - - 500
Главный бухгалтер 1 500 - - 500
Главный механик 1 400 - - 400
Механик 4 300 - - 1200
Слесарь 2 300 600
Техник 4 200 - - 800
Кладовщик 1 200 200
Сторож 2 250 - - 500
Уборщик 2 150 - - 300
Итого 19 5700
Примечание: Суммы указаны в условных еденицах, по курсу Национального Банка РБ на 12.05.2008.
Приложение 1
к Положению о согласовании
наименований коммерческих
и некоммерческих организаций
___________________________________________
(наименование регистрирующего органа)
┌───┬──────────────────────────────────────────────────────────────┐
│ 1 │Сведения о заявителе │
├───┼──────────────────────────────────────────────────────────────┤
│1.1│Учредитель (участник) Руководитель ┌───────┐│
│ │создаваемого юридического │ ││
│ │лица ┌──────────────────┐ └───────┘│
│ │ │ │ │
│ │ └──────────────────┘ Представитель, действующий ┌───────┐│
│ │ на основании доверенности │ ││
│ │ └───────┘│
│ │ │
│ │ (нужное отметить знаком - V) │
├───┼──────────────────┬──────────────────────────┬────────────────┤
│1.2│1.2.1. фамилия │1.2.2. имя │1.2.3. отчество │
│ ├──────────────────┼──────────────────────────┼────────────────┤
│ │ │ │ │
├───┼──────────────────┴──────────────────────────┴────────────────┤
│1.3│Для руководителя; представителя, действующего на основании │
│ │доверенности: │
│ ├──────────────────┬──────┬──────┬──────┬────────────────┬─────┤
│ │1.3.1. дата │ │ │ │1.3.2. номер │ │
│ │выдачи документа │ │ │ │документа │ │
│ ├──────────────────┼──────┴──────┴──────┴────────────────┴─────┤
│ │1.3.3. │ │
│ │действующего от │ │
│ │имени │ │
│ │фамилия, имя, │ │
│ │отчество │ │
│ │(наименование) │ │
│ │лица │ │
├───┼──────────────────┴──────────────────────────┬────────────────┤
│1.4│ Вид документа, удостоверяющего личность │ │
│ ├──────────────────┬──────┬──────┬──────┬─────┴─────────┬──────┤
│ │1.4.1. серия │ │1.4.2.│ │1.4.3. личный │ │
│ │ │ │номер │ │номер │ │
│ ├──────────────────┼──────┴───┬──┴──────┴─────┬───┬────┬┴──────┤
│ │1.4.4. кем выдан │ │1.4.5. дата │ │ │ │
│ │ │ │выдачи │ │ │ │
├───┼──────────────────┴──────────┴───────────────┴───┴────┴───────┤
│1.5│Адрес места жительства │
│ ├──────────────────┬───┬──┬───┬───┬──┬──┬─────────────┬────────┤
│ │1.5.1. почтовый │ │ │ │ │ │ │1.5.2. город │ │
│ │индекс │ │ │ │ │ │ │ │ │
│ ├──────────────────┼───┴──┼───┴───┴──┴──┴─────┬───────┴────────┤
│ │1.5.3. район │ │1.5.4. населенный │ │
│ │ │ │пункт │ │
│ ├──────────────────┼──────┴───────────────────┴────────────────┤
│ │1.5.5. улица │ │
│ │(проспект и т.д.) │ │
│ ├──────────────────┼──────┬─────────────┬─────┬────────────┬───┤
│ │1.5.6. номер дома │ │1.5.7. │ │1.5.8. │ │
│ │ │ │корпус │ │квартира │ │
│ │ │ │(строение) │ │(офис) │ │
├───┼──────────────────┼──────┼───┬─────────┼─────┼───────┬────┴───┤
│1.6│Контактный │1.6.1.│ │1.6.2. │ │1.6.3. │ │
│ │телефон: │ код │ │телефон │ │факс │ │
└───┴──────────────────┴──────┴───┴─────────┴─────┴───-───┴────────┘
ЗАЯВЛЕНИЕ
┌─────┬─────────────────────────────────────────────────────────────┐
│2 │Прошу согласовать наименование юридического лица │
├─────┼─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│2.1 │На русском языке: │
│ │Полное ______________________________________________________│
│ │Сокращенное _________________________________________________│
│ │На белорусском языке: │
│ │Полное ______________________________________________________│
│ │Сокращенное _________________________________________________│
├─────┼─────────────────────────────────────────────────────────────┤
├─────┼─────────────────────────────────────────────────────────────┤
│3 │Дата подачи заявления и подпись заявителя │
├─────┼────────────┬────────────────────┬─────────────────┬─────────┤
│ │3.1. дата │ │3.2. подпись │ │
└─────┴────────────┴────────────────────┴─────────────────┴─────────┘
| |
|
|
Профиль
Статистика
Всего: 2303
Новых за месяц: 90
Новых за неделю: 12
Новых вчера: 1
Новых сегодня: 1
На связи: 9 Гостей: 9 Своих: 0
|
