|
|
Руководство и лидерство. Стили руководства в управлении группой
Скачать с сервера
Биографические характеристики руководителя:
1. Возраст руководителя не может быть не преимуществом, ни помехой, чтобы управлять.
2. Пол руководителя
3. Социально-экономический статус и образование.
Способности руководителя:
1. Общие (интеллект).
2. Специфические (умения, знания, информированность)
Черты личности руководителя:
1. Доминантность (способность влиять на людей)
2. Уверенность в себе
3. Эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость
4. Креативность – способность к творческому решению задач.
5. Предприимчивость
6. Независимость
7. Ответственность и надежность в исполнении заданий
8. Общительность
9. Широта взглядов, глобальный подход
10. Необходимость упорной работы и непрерывность учебы
11. Лояльность руководителя
12. Использование полностью возможности сотрудников и создавать коллектив с гармоничной атмосферой.
13. Забота о компетентности тех, с кем работает.
14. Иметь способность формировать эффективные рабочие группы.
15. Личное обаяние и здоровье
16. Умение правильно использовать свое время.
Виды власти:
1. Власть, основанная на принуждении (приказы, распоряжения)
2. На поощрении
3. Экспертная власть (основана на специальных знаниях руководителя)
4. Эталонная власть (власть примера)
5. Законная (традиционная) власть
Стили руководства – совокупности характерных методов, приемов и действий руководителя по отношению к руководству.
Факторы, определяющие стиль руководства:
1. Степень делегирования своих полномочий
2. Степень участия в принятии решений подчиненных
3. Уровень информированности подчиненных
Стили руководства:
1. Авторитарный – концентрация власти у одного руководителя. Сам принимает решения, жестко определяет деятельность подчиненных. Минимум информации для подчиненных. Использование прямых методов побуждения. Деятельность подчиненных строго контролируется. Не принимает критику со стороны подчиненных.
2. Демократический – руководитель децентрализует свою власть. Консультируется с подчиненными. Рабочие получают достаточно информации. Инициатива стимулируется. Руководитель допускает элементы коллективного самоуправления. Используются косвенные методы побуждения (советы, пожелания). Руководитель принимает критику со стороны подчиненных. Использует все виды власти, но особенно – власть на поощрении и власть примера.
3. Либеральный – властные полномочия используются слабо. Воздействие на работников происходит через просьбы.
| |
|
|
Профиль
Статистика
Всего: 2303
Новых за месяц: 90
Новых за неделю: 12
Новых вчера: 1
Новых сегодня: 1
На связи: 17 Гостей: 17 Своих: 0
|
0
